نام نویسنده: مهدی محمدی

بنگاه های کوچک و متوسط به دلیل ضعف ها و ناتوانی‌هایی چون کمبود منابع مالی و موانع موجود در به دست آوردن تسهیلات بانکی و بالا بودن نرخ بهره تسهیلات تولیدی با مشکلات عدیده ای روبرو هستند که عبارتست از: کمبود سرمایه: این بنگاه‌ها حتی در کشورهایی که دارای موسسات مالی پیشرفته می باشند به […]

دو نوع رویکرد آینده نگاری برای کسب‌و‌کارهای کوچک و متوسط می توان متصور شد که در ادامه به مقایسه این دو رویکرد پرداخته شده است: رویکرد رسمی: فرآیند آینده نگاری با بهره‌گیری از بنگاه‌های واسطه جمع آوری سیگنال های ضعیف از طریق بنگاه های واسطه گزارش تولید از طریق بنگاه های واسطه کارگاه های آموزشی

پیش از آنکه شروع به طراحی برندسازی خارجی شود، نیاز است که به تعیین برند داخلی توجه شود. برندسازی داخلی، تصویر و ارزش‌های مفهوم‌سازی‌شده توسط کل گروه در سازمان است که احساسات و اعتماد به نفس کارکنان و مالکان را به تصویر می‌کشد. کاری که شرکت انجام می‌دهد و نحوه‌ی انجام آن، به افراد داخل آن

نام یکی از اساسی ترین اجزای یک برند، استارت‌آپ یا بیزینس است که باید علاوه بر زیبایی، هوشمندی خاصی در آن انتخاب یا خلق کنیم زیرا نقش مهمی در موفقیت کسب و‌کار خواهد داشت. مراحل انتخاب نام تجاری برای استارت‌آپ ها: شناخت خود: گام اول و مهم ترین گام این است که تعریفی صریح، صادقانه و

یک معماری برند درست و صحیح، مصرف‌کننده را قادر به تشریح خصوصیات هریک از اعضای خانواده برند یک شرکت نموده و فضای ذهنی مصرف کننده را (از طریق تعامل و آموزش) در مورد تک تک برندهای آن خانواده شکل می دهد. معماری برند، شرکت را در خصوص تعمیم برند، برندهای زیرمجموعه و توسعه محصولات جدید

برندسازی در جهان سبب ایجاد تمایز تولیدات یک کشور و یا سازمان با کالاهای مشابه آن در بازار می‌شود. در واقع یک برند، ذهنیتی مثبت را در مشتری به وجود آورده و او را ترغیب به خرید آن می‌کند. برندینگ تنها به انتخاب یک نام زیبا و یا یک لوگوی شاخص محدود نمی‌شود بلکه این مفهوم

در صنعت بانک و بیمه و سایر صنایع مشابه که از لحاظ محتوای محصول و خدمت، فاقد تنوع و تمایز می‌باشند و بازار به نوعی بازار رقابتی محسوب می‌گردد، استراتژی‌ها و اقدامات برندسازی را می‌توان از نقطه نظر کلان از حیاتی‌ترین اقدامات استراتژیک سازمان دانست. چرا که علاوه بر کیفیت و تنوع محصول در یک

برای استارتاپ‌ها استفاده از هک رشد به معنای برتری بر شرکت‌های بزرگ است. آنها منابع و بودجه کم‌تری برای انجام همان کاری که شرکت‌های بزرگ انجام می‌دهند، دارند. پس به روش جایگزین با هزینه کم‌تر، نیاز دارند. استفاده از کلمه “هک” استعاره‌ای از روش‌های سریع‌تر و ارزان‌تر برای انجام کار است. چرا امروزه شرکت‌های بزرگ

برنامه ریزی عبارت است از تصور و طراحی وضعیت مطلوب  و پیش بینی کردن راهها و وسایلی که نیل به آن را میسر سازد؛ برنامه ریزی عبارت است از تصمیم گیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد. برنامه ها تعهداتی برای انجام یک سری عمليات به منظور تحقق اهداف هستند و همچنين برنامه

مشاوره مدیریت، کمک به شرکت ها برای ارتقای عملکرد، از راه تجزیه و تحلیل وضعیت و مشکلات موجود و طراحی برنامه ها و استراتژی های سودآور است. مشاوره ها در قالب بهبود یا انتقال از یک وضعیت به وضعیت دیگر از راه شناسایی و تشریح تجربه های موفق شرکت ها، تکنیک های تحلیلی، مدیریت تغییر،

عــارضه یابی و بهــبود پرسش این است: چرا باید به موضوعی با عنوان عارضه یابی پرداخته شود؟ بسیاری از شرکت‌ها با پرسش‌هایی ازاین‌دست روبه‌رو هستند: ما مشکل‌داریم و نمی‌دانیم از کجاست؟ ما مشکل نداریم، اتفاقاً فروش خوبی هم داریم، ولی حس می‌کنیم ظرفیت ما بسیار بیشتر از چیزی است که در حال حاضر به آن

در این قسمت به معرفی قیف هک رشد می‌پردازیم که ابزار و مدلی برای جذب، فعال‌سازی و حفظ کاربران است. یکی از مواردی که در هک رشد مطرح است، بازاریابی درونگرا است. بدین ترتیب که هیچ الزام یا زوری در کار نیست و روش به صورت جذبی و کششی انجام می‌شود. مشتریان و کاربران خود به