مدرس دکتر نسرین رفیعی درباره مدرس عضو هیئت مدیره انجمن صنفی مدیران کنترل کیفیت استان اصفهان کارشناس رسمی استاندارد در حوزه آموزش و بازرسی زمان دوره 16 ساعت سرفصل های مهم معرفی ان ال پی و کاربردهای آن تکنیک های دستیابی به اهداف بالا بردن سطح رضایت از زندگی رشد فردی و توسعه سازمانی ثبت […]

مدرس دکتر علی ذاکری درباره مدرس رئیس اندیشکده آینده پژوهی و هیئت علمی دانشگاه اصفهان زمان دوره 8 ساعت سرفصل های مهم کارکردهای مهم آینده نگاری مراحل انجام برنامه ریزی سناریو محور چگونگی شناسایی کلان روندها، روندها و نوآیندها اولویت بندی عوامل تاثیرگذار بر آینده نوشتن و منطق دهی به سناریوها نحوه اتصال سناریو به

مدرس مهندس امیرحسین خطیب زاده درباره مدرس دارای 35 سال سابقه مستمر در زمینه صنایع مرتبط با متالورژی در تخصص های شکل دادن فلزات زمان دوره 90 ساعت سرفصل های مهم بررسی مخاطرات در فرآیندها • فرایند ذوب و تصفیه فلزات• شناخت ماهیت ذوب• انواع کوره های ذوب و محدوده های حرارتی• اصول جا به

مدرس دکتر پژمان قلی پور درباره مدرس — زمان دوره 90 ساعت سرفصل های مهم اصول فروش مهارت های بازاریابی مهارت های فروش مهارت های مدیریتی مهارت های اجرایی ثبت نام در دوره

مدرس مهندس امیرحسین خطیب زاده درباره مدرس دارای 35 سال سابقه مستمر در زمینه صنایع مرتبط با متالوژی در تخصص های شکل دادن فلزات زمان دوره 8 ساعت سرفصل ها بررسی مخاطرات در فرآیندها فرایند ذوب و تصفیه فلزات شناخت ماهیت ذوب انواع کوره های ذوب و محدوده های حرارتی اصول جا به جایی مذاب

مدرس دکتر شیرین بهادر درباره مدرس دکتری مدیریت عالی کسب و کار و دکتری هوش مصنوعی از دانشگاه پلی تکنیک دونتسک زمان دوره —- سرفصل ها فروش و بازاریابی بین الملل ثبت سفارش صادرات و واردات مکاتبات تجاری ترخیص کالا و قوانین گمرکی ثبت نام در دوره

مدرس مهندس امیرحسین خطیب زاده درباره مدرس دارای 35 سال سابقه مستمر در زمینه صنایع مرتبط با متالوژی در تخصص های شکل دادن فلزات زمان دوره 8 ساعت سرفصل ها  تعاریف و دسته بندی فولادها  فولادهای کربنی_ آلیاژی  کاربرد فولادها   ساختارهای بلوری  نمودار تعالی آهن _ کربن نام گذاری فولادها بر اساس استاندارد آلمان (

مدرس دکتر مهدی زاهدی درباره مدرس دکترای مهندسی صنایع گرایش تحقیق در عملیات دانشگاه پرینستون-نیوجرسی زمان دوره —– ثبت نام در دوره

تعريف: مدیریت‌پروژه برنامه‌ریزی و هدایت پروژه در چهارچوب زمان ، هزینه و كیفیت مشخص به‌سوی ایجاد نتایج مشخص‌ آن است. مدیریت‌پروژه فعالیت‌های برنامه‌ریزی، سازماندهی، نظارت بر اجرا و هدایت اجرا را در بر می‌گیرد و سعی ‌دارد تا با استفاده‌ درست از منابع ، نتایج مشخص و مورد انتظار را با هزینه‌ توافق ‌شده‌ قبلی

تعريف: دانش یکی از دارایی‌های سازمان‌هاست. در دنیایی که با دانش و اطلاعات وسیع احاطه شده‌ایم اهمیت تولید و حفظ دانش کارآمد و اشتراک آن در سازمان فایده‌های بسیاری دارد. سازمان‌ها بدون دانش نمی‌توانند از منابع خود به درستی استفاده کنند. ضرورت: مدیریت دانش باعث می‌شود تا سازمان‌ها به نیاز مشتریان پاسخ مناسب، به تغییرات

کسب و کار در حالت عادی جدید | ویرایش پنجم، 2022 نوشته: به مشارکت: مشارکت در تحقیق: مترجم: امیرحسین حلاجیان اصفهانی یافته های کلیدی سازمان‌ها در سراسر جهان در حال یادگیری هستند که با کاهش همه‌گیری، چالش‌های جدیدی به وجود می‌آیند. با استعفای بزرگ، عدم اطمینان اقتصادی قریب الوقوع، و تاثیر ناشناخته جنگ و تغییرات