مترجم: امیرحسین حلاجیان اصفهانی
رهبری تحول آفرین سبکی از رهبری است که در سال های اخیر به طور فزاینده ای محبوب شده است. رهبرانی که از این رویکرد استفاده می‌کنند، تلاش می‌کنند تا با بهره‌گیری از پتانسیل‌های فردی خود، پیروان خود را برای دستیابی به بیش از آنچه که تا به حال تصور می‌کردند، تشویق کنند. این نوع رهبری می تواند در سازمان هایی که به دنبال ایجاد تغییرات یا دگرگونی های عمده هستند، بسیار موثر باشد.
دید کاملی از رهبری تحول آفرین داشته باشید:
- رهبری تحول آفرین چیست و ویژگی های کلیدی آن چیست
رهبری تحول آفرین سبکی از رهبری است که بر تغییر و تحول تاکید دارد. رهبرانی که از این رویکرد استفاده می‌کنند، تلاش می‌کنند تا با بهره‌گیری از پتانسیل‌های فردی خود، پیروان خود را برای دستیابی به بیش از آنچه که تا به حال تصور می‌کردند، تشویق کنند. این نوع رهبری می تواند در سازمان هایی که به دنبال ایجاد تغییرات یا دگرگونی های عمده هستند، بسیار موثر باشد.
برخی از ویژگی های کلیدی رهبری تحول آفرین عبارتند از:
تمرکز بر آینده:
رهبران تحول آفرین همیشه به آینده نگاه می کنند و به این فکر می کنند که برای دستیابی به اهداف سازمان چه کاری باید انجام شود. آنها پیروان خود را تشویق می کنند که همین کار را انجام دهند.
تمرکز بر تغییر:
رهبران تحول آفرین با تغییر راحت هستند و درک می کنند که برای موفقیت سازمانی ضروری است. آنها کار می کنند تا اطمینان حاصل کنند که پیروان آنها نیز با تغییر راحت هستند و قادر به انطباق با آن هستند.
تمرکز بر مردم:
رهبران تحول آفرین پتانسیل را در تک تک پیروان خود می بینند. آنها تلاش می کنند تا نقاط قوت و توانایی های فردی پیروان خود را توسعه دهند تا بتوانند به پتانسیل کامل خود دست یابند.
- چگونه یک رهبر تحول آفرین می تواند پیروان خود را برای دستیابی به بیش از آنچه که تا به حال تصور می کردند الهام بخشد
رهبران تحول آفرین می توانند با بهره گیری از پتانسیل های فردی خود، پیروان خود را برای دستیابی به بیش از آنچه که تا به حال تصور می کردند، الهام بخشند. آنها روی آینده تمرکز می کنند و تلاش می کنند تا اطمینان حاصل کنند که پیروانشان با تغییر راحت هستند.
علاوه بر این، آنها پتانسیل را در تک تک پیروان خود می بینند و در تلاش برای توسعه قدرت ها و توانایی های فردی خود هستند. این رویکرد می تواند در سازمان هایی که به دنبال ایجاد تغییرات یا دگرگونی های عمده هستند، بسیار موثر باشد.
- برخی از مزایای استفاده از سبک رهبری تحول آفرین چیست؟
استفاده از سبک رهبری تحول آفرین مزایای زیادی دارد. برخی از مزایای کلیدی عبارتند از:
- افزایش خلاقیت و نوآوری: وقتی رهبران بر تغییر و تحول تمرکز می کنند، پیروان آنها را تشویق می کند که خلاق باشند و ایده های جدیدی ارائه دهند.
- عملکرد بهبود یافته: رهبری تحول آفرین می تواند پیروان را الهام بخشد تا به بیش از آنچه که تصور می کردند دست پیدا کنند. این می تواند منجر به بهبود عملکرد در سازمان شود.
- انگیزه بیشتر: رهبران تحول آفرین می توانند با بهره گیری از پتانسیل فردی پیروان خود، انگیزه ایجاد کنند. این نوع انگیزه می تواند منجر به افزایش بهره وری و مشارکت شود.
- ارتباط بهتر: رهبران تحول آفرین معمولاً مهارت های ارتباطی عالی دارند. این به آنها اجازه می دهد تا به طور مؤثر بینش خود را به اشتراک بگذارند و پیروان خود را الهام بخشند.
- روابط قوی تر: رهبران تحول آفرین اغلب روابط قوی با پیروان خود برقرار می کنند. این می تواند منجر به افزایش اعتماد و وفاداری شود.
- چگونه می توانید به یک رهبر تحول آفرین تبدیل شوید؟
برای تبدیل شدن به یک رهبر تحول آفرین، باید روی آینده تمرکز کنید، با تغییر راحت باشید و روی افراد تمرکز کنید. علاوه بر این، شما باید مهارت های ارتباطی عالی داشته باشید و بتوانید به دنبال کنندگان خود الهام بخش باشید. اگر بتوانید بر روی این ویژگی های کلیدی تمرکز کنید، می توانید با موفقیت یک سازمان را از طریق تغییر و تحول رهبری کنید.
نقاط قوت رهبری؛ کلید حرفه شما هست
مترجم: امیرحسین حلاجیان اصفهانی
اگر می‌خواهید تا سال 2023 در جهان اثری بگذارید، چند نقطه قوت کلیدی وجود دارد که باید ابتدا آنها را یاد بگیرید. در حالی که رهبری می تواند به اشکال مختلف ظاهر شود، اگر می خواهید در هر زمینه ای موفق باشید، این هشت ویژگی ضروری هستند.
بنابراین، چه تازه کار خود را شروع کرده‌اید و چه به دنبال ارتقای کارها به سطح بعدی هستید، نقاط قوتی را که باید روی توسعه تمرکز کنید، بخوانید.
8 نقطه قوت رهبری برای یادگیری:
- خودآگاهی
خودآگاهی به عنوان یکی از نقاط قوت رهبری کلیدی در نظر گرفته می شود که باید توسط افرادی که در پست های مدیریتی قرار می گیرند توسعه یابد. خودآگاهی در اصل توانایی نظارت بر احساسات و واکنش های خود به عنوان یک رهبر است.
تمرین خودآگاهی به شما این امکان را می دهد که بهتر به موقعیت ها یا افرادی که ممکن است شما را تحریک کنند واکنش نشان دهید. این یک مهارت عالی برای یک رهبر است. توسعه خودآگاهی بهتر شما را به عنوان یک رهبر مجهز می کند تا از احساسات خود آگاه شوید و ابزاری برای نحوه مدیریت آنها در یک موقعیت حرفه ای بسازید. خودآگاهی بیشتر می تواند منجر به اجتناب از درگیری های غیرضروری شود. همچنین به شما کمک خواهد کرد که الگوی خوبی برای تیم خود باشید.
رهبری موضوعی سیال است، و بسیاری از رهبران دائماً در حال تلاش برای بهبود هستند، بنابراین ممکن است شما دقیقاً در جایی که می خواهید به عنوان یک رهبر باشید، نباشید، با این حال توسعه خودآگاهی و تصدیق زمینه هایی که باید روی آنها کار کنید، یک گام کلیدی در توسعه رهبری شما است.
رهبرانی که خودآگاهی را تمرین نمی کنند، اغلب ممکن است مغرور یا حق طلب به نظر برسند. این می تواند ارتباط و ایجاد روابط معنادار با تیم شما را دشوار کند. اگر آگاهی کمی نسبت به خود دارید، چگونه می توانید مرزها را درک کنید، یا زمانی که ممکن است به عنوان یک رهبر در حال عبور از یک خط باشید، انتقادی را درک کنید.
رهبرانی که خودآگاهی نشان می دهند همچنین می توانند سبک رهبری خود را با نیازهای تیم خود تطبیق دهند. به عنوان مثال، اگر یک تیم احساس استرس یا تحت فشار فزاینده ای داشته باشد، یک رهبر با خودآگاهی خوب می داند که چگونه حمایت و تشویق لازم را برای کاهش چنین نگرانی هایی ارائه دهد.
برعکس، اگر یک تیم از خود راضی باشد، یک رهبر با خودآگاهی می داند که چگونه آنها را به چالش بکشد و آنها را از منطقه راحتی خود بیرون کند. خودآگاهی یک عنصر کلیدی برای موفقیت در هر نقش رهبری است.
در اینجا چند نکته سریع وجود دارد که به شما کمک می کند به عنوان یک رهبر خودآگاه تر شوید:
- ذهن خود را باز نگه دارید
- متمرکز بمان
- نقاط قوت و ضعف خود را درک کنید
- محرک های عاطفی خود را بشناسید
- انضباط شخصی را تمرین کنید
- به دنبال بازخورد از تیم خود باشید
- آگاهی از موقعیت
آگاهی از آنچه در اطراف شما اتفاق می افتد نشانه قدرت ذاتی رهبری است. رهبر بودن اساساً برای پیش بردن سازمان شماست، بنابراین داشتن آگاهی موقعیتی بسیار مهم است.
آگاهی از موقعیت نیاز به تمرکز بیرونی دارد. به عنوان یک رهبر باید گوش کنید، مشاهده کنید و پویایی یک موقعیت را برای تصمیم گیری در نظر بگیرید. شما همچنین به تمرکز قوی درونی متکی هستید و نقاط قوت و ضعف خود را در نظر می گیرید تا موثرترین تصمیم را بگیرید. آگاهی موقعیتی یک مؤلفه حیاتی رهبری است که چیزهای زیادی در خطر است.
توجه به این نکته مهم است که آگاهی از موقعیت بیشتر یک ذهنیت است تا یک مهارت سخت. توسعه آگاهی موقعیتی و حفظ این طرز فکر قوی به شما کمک می کند تصویری از آنچه در اطراف شما و سازمانتان اتفاق می افتد ترسیم کنید. این به شما کمک می کند تا تصمیمات استراتژیک و تاکتیکی آگاهانه تری بگیرید و جهت سازمان خود را هدایت کنید. آگاهی موقعیتی خوب همچنین به شما این امکان را می دهد که مشکلات و فرصت های بالقوه را قبل از بروز آنها پیش بینی کنید.
به عنوان یک رهبر، هر اقدام شما در سازمان خود نشان داده می شود، فقدان آگاهی از موقعیت می تواند به راحتی برای ظرفیت رهبری شما مضر باشد. یک جلسه ناموفق یا یک رویارویی با مدیریت اجرایی به اشتباه نشان دهنده عدم آگاهی از موقعیت است.
همانطور که می گویند، از قبل هشدار داده شده است. آگاهی از موقعیت به شما این توانایی را می دهد که از قبل برنامه ریزی کنید و برای هر چیزی که پیش می آید آماده باشید. آگاهی از محیط اطراف نه تنها نشانه یک رهبر بزرگ است، بلکه نشانه یک متفکر باهوش و استراتژیک است.
در اینجا چند نکته سریع وجود دارد که به شما کمک می کند به عنوان یک رهبر از موقعیت آگاه تر شوید:
- نگرش خود را بالا ببرید
- به خودتان زمان کافی برای تأمل بدهید
- به طور منظم با همسالان و همکاران ارتباط برقرار کنید
- مهارت های ارتباطی عالی
رهبری ارتباط است. برای اینکه یک رهبر موثر باشید، باید بتوانید ارتباط موثری برقرار کنید. موفقیت شما و سازمان شما به آن وابسته است.
به عنوان یک رهبر، باید در روابط در سطوح مختلف و با طیف وسیعی از مخاطبان مختلف، یک ارتباط دهنده ماهر باشید. بنابراین بسیار حیاتی است که بتوانید شفاف فکر کنید و باید به طور انتقادی یاد بگیرید که با جریان سریع اطلاعات در سازمان خود و در میان مشتریان، شرکا، کارمندان و سایر ذینفعان و تأثیرگذاران مدیریت کنید.
ارتباط شما به عنوان یک رهبر باید هدفمند و عمدی باشد. توانایی دانستن اینکه چه زمانی، چه چیزی و دقیقا چگونه ارتباط برقرار کنیم یک هنر است. برقراری ارتباط موثر برای جلب اعتماد، همسویی در تعقیب اهداف و الهام بخشیدن به تغییر حیاتی است. رهبرانی که فاقد مهارت‌های ارتباطی قوی هستند، اغلب خود را در موقعیت‌هایی می‌بینند که اطلاعات اشتباه درک می‌شوند یا کمبود دارند. این در نهایت می تواند منجر به تیره شدن روابط شود و موانعی بین شما و تیم شما ایجاد کند که می تواند مانع از موفقیت شود.
مهارت های ارتباطی خوب همچنین می تواند به جلوگیری از تعارضات درون سازمان کمک کند. اگر بتوانید به طور موثر انتظارات خود را بیان کنید و به نیازهای دیگران گوش دهید، پیدا کردن مصالحه ای آسان تر خواهد بود که همه بتوانند روی آن توافق کنند. برقراری ارتباط یک مهارت ضروری برای هر رهبری است که می خواهد موفق باشد.
در اینجا چند نکته سریع وجود دارد که به شما کمک می کند تا ارتباطی با اعتماد به نفس بیشتری داشته باشید:
- اصیل باشید
- قابل مشاهده باشید
- با دقت و با ظرافت گوش کنید
- آن را ساده و مستقیم نگه دارید
- ورودی را تشویق کنید
- با اعمال تأیید کنید
- مهارت های مذاکره موثر
به عنوان یک رهبر، مهارت‌های مذاکره مؤثر شما را قادر می‌سازد تا با موقعیت‌های مختلف کنار بیایید. چه بر روی یک معامله پیچیده کار کنید، چه در یک موقعیت دشوار میانجیگری کنید یا در حال مذاکره برای یک قرارداد جدید باشید، احتمالاً برای رسیدن به یک راه حل مطلوب، مصالحه ای لازم است.
در یک مذاکره، یک رهبر مؤثر به دنبال درک نیازها و علایق کسانی است که رهبری می‌کنند و برای ارضای آن نیازها تلاش می‌کنند. مذاکره کنندگان مؤثر قادر به یافتن زمینه مشترک بین طرفین، ایجاد اعتماد و مدیریت تعارض هستند. آنها همچنین می توانند “تصویر بزرگ” را ببینند و تفکر طولانی مدت دارند.
محیطی که در آن قرار می گیرید نیز می تواند بر نوع مهارت های مذاکره ای که نیاز دارید تأثیر بگذارد. چه با گزارشات مستقیم خود سر و کار داشته باشید، چه با اعضای مدیریت اجرایی درگیر باشید، بنابراین باید در تطبیق سبک خود برای هر موقعیتی ماهر باشید.
نحوه نگرش ما به چیزها تعیین می کند که چگونه آنها در واقعیت درک می شوند. به‌عنوان یک مذاکره‌کننده مؤثر، بسیار مهم است که دیدگاه‌های خود را باز نگه دارید و از دخالت دادن نفس و تعصب خودداری کنید. این در نهایت به این معنی است که شما باید احساسات خود را در طول هر مذاکره کنترل کنید. مدیریت احساسات می تواند تاثیر مثبتی در هر موقعیت مذاکره ای داشته باشد. این در نهایت می تواند به مذاکرات آسان تر، حل مشکل و تصمیم گیری تبدیل شود.
رهبری و مذاکره دست به دست هم می دهند. موفقیت شما بستگی به این دارد که چگونه برای مذاکره آماده شوید. به عنوان یک مذاکره کننده موثر، نتیجه مثبت به توانایی شما در تفکر در مورد همه موارد ضروری بستگی دارد. توانایی مذاکره در مورد شرایط تجاری برای هر سازمانی ضروری است، زیرا شانس دستیابی به نتیجه مطلوب را افزایش می دهد و موقعیت برد-برد را ایجاد می کند.
در اینجا چند نکته سریع وجود دارد که به شما کمک می کند مذاکره کننده ای مطمئن تر شوید:
- از نظر عاطفی ماهر و گشوده باشید
- بیشتر از چیزی که انتظار دریافت دارید بخواهید
- آشکارا ارتباط برقرار کنید
- به تعهدات خود احترام بگذارید
- در صورت امکان، هرگز اولین نفری نباشید که پیشنهاد می دهد
- به محض اینکه یک معامله منعقد شد، مذاکره را متوقف کنید!
- مهارت های حل تعارض
تضاد زمانی رخ می دهد که منافع دو یا چند نفر با یکدیگر همسو نباشد. همچنین می‌تواند به دلیل تعصبات، باورهای فرهنگی، موقعیت اجتماعی و سایر عواملی که تعیین می‌کند کدام ارزش‌ها را بالاتر از ارزش‌هایی که دیگران ترجیح نمی‌دهند، رخ دهد.
تعارض بخشی اجتناب ناپذیر از هر سازمانی است، چه بین همکاران، مدیران و کارمندان، یا بخش های مختلف شرکت. در حالی که تعارض گاهی اوقات می‌تواند مفید باشد، و اجازه می‌دهد خلاقیت و دیدگاه‌های مختلف به روی میز آورده شود، همچنین می‌تواند به سرعت تشدید شود و برای کسب‌وکار مضر باشد.
به طور کلی، تعارض را نباید خوب یا بد دانست، بلکه ممکن است به عنوان یک ضرورت برای تسهیل روابط معنادار بین افراد و گروه ها تلقی شود. ابزار و نحوه رسیدگی به تعارض تعیین می کند که آیا مولد یا ناتوان کننده است. اینکه شما به‌عنوان یک رهبر چگونه پیچیدگی‌های مدیریت تعارض را هدایت می‌کنید، تعیین می‌کند که آیا تعارض تشدید می‌شود یا خیر.
رهبران با توانایی گوش دادن آرام و صبورانه به هر دو طرف، شناسایی ریشه مشکل و ارائه راه حل قابل قبول دو طرف، نقشی اساسی در جلوگیری از خارج شدن از کنترل درگیری ها ایفا می کنند.
مهارت‌های حل تعارض ابزارهایی هستند که به افراد کمک می‌کنند تا انواع مختلف تعارض را مدیریت کنند، این معمولاً شامل یک نفر می‌شود که یک بحث را هدایت می‌کند تا یک موقعیت را پخش کند. هنگام انجام این کار، حفظ کنترل عاطفی و هدایت موقعیت به سمت میانجیگری یا سازش بسیار مهم است. رهبرانی که می‌توانند این مهارت‌ها را به کار ببرند، تیم‌های متحدی را حفظ می‌کنند و اطمینان می‌دهند که بحث سالم باقی می‌ماند و به تفرقه تبدیل نمی‌شود.
علاوه بر این، با الگوبرداری از مهارت‌های حل تعارض مثبت، رهبران می‌توانند کارمندان خود را به انجام همین کار تشویق کنند و یک محل کار هماهنگ‌تر ایجاد کنند.
در اینجا چند نکته سریع وجود دارد که به شما کمک می کند تا مهارت های حل تعارض را توسعه دهید:
- پذیرا باشید
- رک باشید
- گوش دادن را یاد بگیر
- شناسایی و پاداش دهید
- مراقب تعصبات باشید
- به همه اجازه دهید موقعیت خود را به اشتراک بگذارند
- مهارت های همکاری و حساسیت بین فرهنگی
به جای مدیریت از بالا به پایین، سبک رهبری مشارکتی دسترسی گسترده تر به اطلاعات، دیدگاه های مختلف و مسئولیت مشترک بین تیم ها را تشویق می کند. وقتی رهبران با هم همکاری می کنند، اعضای تیم احساس می کنند که به آنها توجه می شود، مشارکت آنها ارزشمند است و دیدگاه های آنها درک می شود و مورد توجه قرار می گیرد.
تمرین رهبری مشارکتی تعهد و مشارکت را تشویق می کند. کارمندان وقتی بدانند که مدیریت روی آنها سرمایه گذاری شده و نشان می دهد که به آنها اهمیت می دهند، بیشتر تلاش و انرژی بیشتری سرمایه گذاری می کنند.
رهبری گاهی اوقات می تواند یک پیگیری تنهایی باشد، و شما ممکن است به تنهایی کار کنید، اما همیشه به بهترین نتایج منجر نمی شود. داشتن تیمی که بدون در نظر گرفتن جنسیت، سن یا نژاد از شما حمایت می کند، یکی از بهترین راه ها برای دستیابی به نتایج بیشتر است.
برای ایجاد یک تیم موثر و منسجم، درک و قدردانی از تفاوت‌های بین افراد مهم است. مهارت های همکاری شامل توانایی گوش دادن به دیگران، برقراری ارتباط واضح و مذاکره در مواقع ضروری است.
رهبران مشارکتی معمولاً ترجیح می دهند یک رویکرد از پایین به بالا را اجرا کنند. این جایی است که افرادی که کار واقعی را انجام می دهند، به جای روش سنتی از بالا به پایین، که در آن گروه کوچکی از مدیران جهت را تعیین می کنند، جهت را پیشنهاد و تعیین می کنند.
حساسیت بین‌فرهنگی همراه با مهارت‌های همکاری است و به توانایی دیدن جهان از دیدگاه شخص دیگر اشاره دارد. رهبرانی که قادر به ایجاد تیم هایی با زمینه و دیدگاه های متنوع هستند، به احتمال زیاد در دستیابی به اهداف خود موفق خواهند بود.
در اینجا چند نکته سریع وجود دارد که به شما کمک می کند تا به یک رهبر مشارکتی تر تبدیل شوید:
- صریح و صادقانه ارتباط برقرار کنید
- به بازخورد گوش دهید و تشویق کنید
- فعال کردن دسترسی به اطلاعات
- به طور فعال صحبت کردن را تشویق کنید
- از شکست به عنوان درس استفاده کنید
- توانایی کار با سبک ها و رویکردهای شخصی متفاوت
به عنوان یک رهبر، شما مسئول ایجاد و حفظ ارتباط بین کارکنان و تیم خود هستید. این به این معنی است که سبک و ارتباطات خود را برای تطبیق سبک های مختلف بین افراد تطبیق دهید.
شما باید کارکنان خود را بشناسید، خواه درونگرا یا برونگرا هستند و همچنین نحوه رفتار و سبک کارشان را بشناسید.
یک رهبر قوی کسی است که می تواند سبک رهبری خود را متناسب با موقعیت و افرادی که با آنها کار می کنند تطبیق دهد. تسلط بر این مهارت می تواند دشوار باشد، زیرا نیاز به درک انواع شخصیت و رویکردهای مختلف دارد.
ایجاد یک محیط فراگیر و فرهنگ کاری یک عنصر حیاتی در این امر است. رهبران باید فضای امنی را برای تیم های خود ایجاد کنند و روابط کاری قوی را از طریق فراگیری تسهیل کنند.
در اینجا چند نکته سریع وجود دارد که به شما کمک می کند سبک رهبری خود را تطبیق دهید:
- مراقب زبان خود باشید
- به درونگراها کمک کنید تا افکارشان را به اشتراک بگذارند
- به برونگراها کمک کنید تا به نظرات دیگر گوش دهند
- گشوده باشید و از مبهم بودن خودداری کنید
- عیب های خود را بپذیرید
- توانایی گرفتن تصمیمات شجاعانه یا دشوار
دانستن چگونگی تصمیم گیری های دشوار یک عنصر چالش برانگیز و در عین حال ضروری از رهبری است. در نهایت، تصمیماتی که می‌گیرید باعث نارضایتی کسی می‌شود، شما به‌عنوان یک رهبر، تقریباً برای هر تصمیم سخت کاری به سراغ شما می‌روید.
رهبر موفق بودن فقط تصمیم گیری درست نیست، در واقع برخی از مؤثرترین رهبران کسانی هستند که قادر به اتخاذ تصمیمات سخت در مواجهه با ترس، عدم اطمینان و شک هستند. توانایی رویارویی با این چالش ها از ویژگی های کلیدی رهبران قوی است.
هنگامی که با موقعیت های دشوار روبرو می شوند، از تصمیم گیری های شجاعانه ابایی ندارند. در عوض، آنها چالش را پذیرفته و از آن به عنوان فرصتی برای نشان دادن قدرت رهبری خود استفاده می کنند.
در نتیجه، تیم آنها می‌دانند که همیشه می‌توانند برای برقراری تماس‌های سخت به رهبر خود تکیه کنند، حتی زمانی که اوضاع نامشخص به نظر می‌رسد. این نوع قدرت به کسانی که هدایت می شوند اعتماد به نفس می دهد و به ایجاد یک پایه قوی برای تیم های موفق کمک می کند.
بلاتکلیفی می تواند در رهبری کشنده باشد – به یاد داشته باشید که داشتن اعتقاد و تصمیم گیری آگاهانه، هر چند بزرگ یا کوچک، مهم است. گاهی اوقات مجبور خواهید بود در چند ثانیه بدون تمام اطلاعات مرتبط تصمیم بگیرید و باید به شهود و احساس درونی خود تکیه کنید.
در اینجا چند نکته سریع وجود دارد که به شما کمک می کند تا توانایی های تصمیم گیری خود را توسعه دهید:
- تا جایی که امکان دارد مطلع باشید
- عواملی را که برای تصمیم گیری استفاده می کنید محدود کنید
- برای خود ضرب الاجل تعیین کنید
- خود را از معادله حذف کنید
- با صرف زمان کمتر برای تصمیمات کوچکتر، خستگی را کاهش دهید
توسعه نقاط قوت رهبری خود
نقاط قوت رهبری برای هر کسی که در یک موقعیت رهبری است مهم است. یک رهبر خوب باید بتواند رفتار انسان و نحوه واکنش افراد مختلف در موقعیت های مختلف را درک کند. آنها همچنین باید سطح بالایی از خودآگاهی داشته باشند، بنابراین می توانند از واکنش های خود و تأثیر آنها بر دیگران آگاه باشند.
اگر بتوانید بر این ویژگی‌های رهبری مسلط شوید، برای رویارویی با هر موقعیتی، حتی شرایطی که برایتان تازگی دارد، آماده خواهید شد. رهبری با اعتماد به نفس در هر شرایطی ضروری است و این نقاط قوت به شما کمک می کند تا این اعتماد را تقویت کنید. رهبری یک مهارت ضروری در هر زمینه ای از زندگی است و این نقاط قوت رهبری ابزارهای مورد نیاز برای موفقیت را در اختیار شما قرار می دهد.
https://www.imd.org/reflections/leadership-strengths/